中国社会科学院哲学研究所是我国哲学学科的重要学术机构和研究中心。其前身是中国科学院哲学社会科学部哲学研究所。历任所长为潘梓年、许立群、邢贲思、汝信(兼)、陈筠泉、李景源、谢地坤。中华人民共和国成立前,全国没有专门的哲学研究机构。为了适应社会主义改造和建设事业发展的需要... ... <详情>
哲学专业书库的前身是哲学研究所图书馆,与哲学研究所同时成立于1955年。1994年底,院所图书馆合并之后将其划为哲学所自管库,从此只保留图书借阅流通业务,不再购进新书。
2009年1月16日,作为中国社会科学院图书馆体制机制改革的重要举措之一,哲学专业书库正式挂牌。
<详情>会议通报了在学习实践科学发展观活动第一阶段的解放思想大讨论中,干部群众给所领导班子提出的在思想观念、体制机制、党性党风和群众反映强烈等四个方面存在的14个突出问题。所党委委员李景源、吴尚民、谢地坤、余涌、孙伟平结合思想和分管工作实际,针对干部群众的意见,认真开展批评与自我批评,进行了深入的分析检查,查找出自身的突出问题和不足,提出了初步的整改设想。王伟光认真听取每位同志的汇报,不时在工作本上记下重点,对大家遇到的问题,有的现场即给予解决,有的则提出解决思路或参考意见。
当谈到建立购房首付款借助资金帮助青年同志解决困难时,王伟光表示,他答应帮忙筹措的资金已经有了着落,并将筹措金额由原来承诺的5万元提高到10万元。
王伟光常务副院长在会上发表重要讲话。他对哲学所党委民主生活会的效果表示满意,对哲学所下一步学习实践活动以及今后工作,提出了四个方面的要求。
首先,要继承传统、开拓创新、再创辉煌。他说,哲学所是大所、老所、分量很重的所,在国际、国内和院里都占有重要地位,有光荣的历史和学术传统,出现过很多大家、名家,中国哲学界的头牌人物,基本上都出自哲学所,现在要做的就是继承传统、开拓创新、再创辉煌,使哲学所再振雄威,发挥更大作用。
第二,要发扬团队精神,发挥集体优势,形成合力,共同把哲学所搞上去。他说,进行开拓创新,把哲学所搞上去,单靠哪一个人的力量是不行的,必须集体攻关,发挥集体的智慧和作用。哲学所要充分认识自身的团队优势。
第三,要解放思想、转变观念、求真务实。他说,总体看来,哲学处于发展的贫困状态,一是经费困难,二是哲学学科自身也面临困境。要解决困难,就必须解放思想、转变观念、求真务实,破解影响和制约哲学开拓创新和哲学学科发展的思想观念,以及体制机制性障碍,解决影响哲学发展的学风问题、作风问题和其他实际问题。所领导班子要彻底解放思想,敢于破解障碍,克服困难,积极想办法解决实际问题。
第四,要集中力量办几件影响哲学发展的带有全局性的事情。他说,从现在开始到明年年底,要集中力量办几件大事,一件件地抓落实。总体思路是,实施两大战略,抓好九个工程。两大战略,是指科研强所战略和人才强所战略。要把抓好科研、抓好人才作为工作着力点。同时,要下功夫抓好九个工程:一是团结协作工程,要始终抓好团结和共同协作攻关,发挥集体优势。党政一把手首先要团结,班子要团结,中老骨干要团结,新老要团结,上下要团结,科研人员和管理人员要团结,在全所形成团结的良好风气。有些课题需要集体来做,有时要牺牲个人的利益。二是人事改革工程,做好人员聘用制改革工作,真正建立退出机制。三是名刊建设工程,占领学术制高点,树立“办刊就是办所,办刊就是办院,办刊就是办学问”的理念。四是名网建设工程,集中建设哲学专业特色网。五是哲学专业特色图书馆建设工程,激活哲学专业图书资源。六是人才工程,着重培养中青年学术骨干。七是学风作风工程,形成优良风气,学风要严谨求实,工作作风要牢固树立服务意识,行政管理人员要为科研人员服好务,领导班子要为科研人员和管理人员服好务。八是学科建设工程,逐个分析,重点划分,合理布局。九是民生工程,解决好干部职工的切身利益问题和实际困难。
王伟光要求哲学所抓住机遇,乘势而上,利用好这次学习实践活动和改革的机会,切实解决一些实际问题。这次活动是个机遇,大家提的问题比较集中,所里要努力解决,解决不了的要向院里反映。所领导班子要共同商量,集体决定,分头负责,切实落实。
会议由吴尚民主持。党委委员对院领导的关心和鼓励表示衷心的感谢。李景源表示,王伟光副院长三访哲学所,每次来都现场办公,解决实际问题,把工作做到了大家的心坎里,使大家很受感动。今后要在所里将这种求真务实高效的工作作风发扬光大,搞好研究所建设,完成好院领导交办的各项工作任务。
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会议通报了在学习实践科学发展观活动第一阶段的解放思想大讨论中,干部群众给所领导班子提出的在思想观念、体制机制、党性党风和群众反映强烈等四个方面存在的14个突出问题。所党委委员李景源、吴尚民、谢地坤、余涌、孙伟平结合思想和分管工作实际,针对干部群众的意见,认真开展批评与自我批评,进行了深入的分析检查,查找出自身的突出问题和不足,提出了初步的整改设想。王伟光认真听取每位同志的汇报,不时在工作本上记下重点,对大家遇到的问题,有的现场即给予解决,有的则提出解决思路或参考意见。
当谈到建立购房首付款借助资金帮助青年同志解决困难时,王伟光表示,他答应帮忙筹措的资金已经有了着落,并将筹措金额由原来承诺的5万元提高到10万元。
王伟光常务副院长在会上发表重要讲话。他对哲学所党委民主生活会的效果表示满意,对哲学所下一步学习实践活动以及今后工作,提出了四个方面的要求。
首先,要继承传统、开拓创新、再创辉煌。他说,哲学所是大所、老所、分量很重的所,在国际、国内和院里都占有重要地位,有光荣的历史和学术传统,出现过很多大家、名家,中国哲学界的头牌人物,基本上都出自哲学所,现在要做的就是继承传统、开拓创新、再创辉煌,使哲学所再振雄威,发挥更大作用。
第二,要发扬团队精神,发挥集体优势,形成合力,共同把哲学所搞上去。他说,进行开拓创新,把哲学所搞上去,单靠哪一个人的力量是不行的,必须集体攻关,发挥集体的智慧和作用。哲学所要充分认识自身的团队优势。
第三,要解放思想、转变观念、求真务实。他说,总体看来,哲学处于发展的贫困状态,一是经费困难,二是哲学学科自身也面临困境。要解决困难,就必须解放思想、转变观念、求真务实,破解影响和制约哲学开拓创新和哲学学科发展的思想观念,以及体制机制性障碍,解决影响哲学发展的学风问题、作风问题和其他实际问题。所领导班子要彻底解放思想,敢于破解障碍,克服困难,积极想办法解决实际问题。
第四,要集中力量办几件影响哲学发展的带有全局性的事情。他说,从现在开始到明年年底,要集中力量办几件大事,一件件地抓落实。总体思路是,实施两大战略,抓好九个工程。两大战略,是指科研强所战略和人才强所战略。要把抓好科研、抓好人才作为工作着力点。同时,要下功夫抓好九个工程:一是团结协作工程,要始终抓好团结和共同协作攻关,发挥集体优势。党政一把手首先要团结,班子要团结,中老骨干要团结,新老要团结,上下要团结,科研人员和管理人员要团结,在全所形成团结的良好风气。有些课题需要集体来做,有时要牺牲个人的利益。二是人事改革工程,做好人员聘用制改革工作,真正建立退出机制。三是名刊建设工程,占领学术制高点,树立“办刊就是办所,办刊就是办院,办刊就是办学问”的理念。四是名网建设工程,集中建设哲学专业特色网。五是哲学专业特色图书馆建设工程,激活哲学专业图书资源。六是人才工程,着重培养中青年学术骨干。七是学风作风工程,形成优良风气,学风要严谨求实,工作作风要牢固树立服务意识,行政管理人员要为科研人员服好务,领导班子要为科研人员和管理人员服好务。八是学科建设工程,逐个分析,重点划分,合理布局。九是民生工程,解决好干部职工的切身利益问题和实际困难。
王伟光要求哲学所抓住机遇,乘势而上,利用好这次学习实践活动和改革的机会,切实解决一些实际问题。这次活动是个机遇,大家提的问题比较集中,所里要努力解决,解决不了的要向院里反映。所领导班子要共同商量,集体决定,分头负责,切实落实。
会议由吴尚民主持。党委委员对院领导的关心和鼓励表示衷心的感谢。李景源表示,王伟光副院长三访哲学所,每次来都现场办公,解决实际问题,把工作做到了大家的心坎里,使大家很受感动。今后要在所里将这种求真务实高效的工作作风发扬光大,搞好研究所建设,完成好院领导交办的各项工作任务。
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