2008年11月18日下午，院党组副书记、常务副院长王伟光在我所进行调研，并召开现场办公会。院党组成员、秘书长黄浩涛参加调研并出席会议。参加会议的还有副秘书长晋保平，院直属机关党委、办公厅、科研局、人事教育局、国际合作局、财计局、图书馆和网络中心等部门的负责同志。

所党委书记吴尚民、所长谢地坤就我所开展深入学习实践科学发展观活动和推进聘用制改革的情况、存在的困难和希望院里解决的问题等做了汇报，副所长余涌、孙伟平做了补充发言。王伟光边听边询问边作指示，黄浩涛、晋保平和院职能部门负责同志对有关问题现场解答。会场上气氛活跃，多次响起热烈掌声。

在汇报到名刊工程建设有关工作时，王伟光强调：名刊工程建设经费要专款专用，突出效果，提高刊物质量，争取明年获得更多的资助经费，这样可以减轻所里的压力，把经费投入到更需要的地方。当他了解到我所想办法为购买两限房的青年同志解决困难时说，哲学所为青年同志筹措购房首付款借助基金的做法比较好，应该作为学习实践活动解决群众利益的一个实例。他当即表示筹措5万元资金充实我所青年购房首付基金。参加会议的哲学所同志高兴地鼓掌，表示对伟光同志和院职能部门同志的感谢。

在听取哲学专业特色书库建设情况时，王伟光指出：哲学专业特色书库挂牌，把以前的“死库”激活了，方便哲学所和外所科研人员借阅图书资料，这是哲学所改革的重点之一。正式挂牌那天要通知文学所、历史所领导班子到现场观摩；如果楼层结构允许，可以把科研大楼9层和图书馆9层的连接处打通，便于哲学所职工进出图书大楼。这时，会场又一次响起了掌声。

在院各职能部门同志发言后，黄浩涛讲话。他指出，哲学所领导班子做的汇报很实，各职能部门负责同志的回答也很实。首先，这一阶段哲学所按照院里的部署认真开展学习实践活动，得到了院里的肯定。同时哲学所也是人事改革的试点单位之一，改革方案适合所情，进展也比较顺利，这些经验能够为其他研究所参考借鉴。其次，哲学所提出的问题大部分得到了比较明确的答复。总的感觉，现在哲学所的工作状况和发展势头是很好的，尤其是最近领导班子调整后，过渡比较平稳、班子团结、很有生机，院领导很高兴看到这样的局面。最后，近年来院领导与所里的交流力度加大。这样的交流很有好处，不仅是表现在现场解决具体问题，而且加深了相互之间的沟通、能够在很多问题上达成共识，这个无论是对研究所的工作还是职能部门的工作都是非常需要的。我们要继续保持这样良好的交流环境，在全院形成这样的风气，把交流的势头保持下去。

院党组副书记、常务副院长王伟光作重要讲话。他表示，哲学所的学习实践活动开展的很有特色、很有内容，符合中央和院党组关于开展深入学习实践科学发展观活动的要求。他对下一阶段学习实践活动提出几点要求：

第一，加强团结，努力奋斗，继往开来，乘胜前进。前段时间哲学所领导班子作了调整，所里老领导离开了领导岗位，新所长已经主持所里工作。这是哲学所向领导班子年轻化方向迈进的重要一步，也是推进哲学所管理体制机制改革的重要一步。李景源同志在主持所工作期间打下了良好基础，希望新班子继承老班子的已有成绩和光荣传统，首先一条就是要继承加强团结的优良传统，特别是党委书记和所长更要加强团结。我院的体制是党委领导下的所长负责制。所长要主动服从党的领导，跟书记协调好；书记也要大力支持所长工作，放手让所长工作；新任的副所长更要配合好书记和所长工作，同他们搞好团结。同时，要在书记、所长、副所长和所领导班子搞好团结的基础上，进一步团结全所人员把所里科研、管理等诸项工作做好。希望哲学所新领导班子真正做到坚持党的集体领导，书记抓党，所长抓所，书记和所长共同努力，团结全所人员抓好研究所建设；使哲学所领导班子充满活力、冲劲和创新精神，提高工作效率，营造出一种想干事、能干事、干成事的良好氛围。

第二，认真开展深入学习实践科学发展观活动，抓住机遇，实施科研强所、人才强所战略，把哲学所真正建成国内一流的哲学研究机构。哲学所是个老所、大所，在中科院哲学社会科学部的时候就是“第一所”，在哲学社会科学界的影响也很大。希望哲学所不要把这次学习实践活动仅仅当成中央布置的一个任务，按部就班完成了事，而要把它真正作为加强研究所建设的一个机遇，并且要利用好这个发展机遇，进一步解放思想，统一思想，要始终坚持以科研为中心，大力实施科研强所和人才强所战略，深化科研管理体制机制改革，不断提高哲学所的研究水平和综合实力，继而推动哲学的大繁荣、大发展。

第三，要紧紧抓住管理体制机制改革这一实践载体，在哲学所的体制机制创新上有所作为。哲学所要在学习实践活动中，充分发动群众提修改意见，不断完善以前制定的管理体制机制改革方案，抓住改革重点，全面推进管理体制机制改革，使管理体制机制创新更上一层楼。哲学所把聘用制作为管理体制机制改革的重点，用聘用制这个重点带动其它各项改革。聘用制改革既是人事体制改革，也是人才强院战略的一个重要步骤，要在一定范围内利用聘用制改革等有效方式把退出机制解决好，以聘用制改革为重点推动各项改革；要重点抓好名刊建设，办好《哲学研究》、《哲学动态》、《世界哲学》、《哲学年鉴》等刊物，把名刊建设经费真正用在刀刃上，摸索名刊建设经验，积极探索出一条成熟的名刊建设体制机制；要搞好专业特色开架阅览室建设，把“死库”变成“活库”，使之发挥活力，发挥作用；要抓好哲学专业特色网建设；要借学习实践活动的有利时机把哲学所内部的管理体制机制清理好，完善好，全面调整机构设置，力争调整到位。

第四，要大力抓好管理骨干和学术带头人的培养，进一步加强哲学所人才队伍建设。从长远来看，哲学所能否发展关键在人才，要进一步实施人才强所战略，培养一支政治上可靠，工作积极性高，业务精的科研和管理队伍。重点培养好室主任队伍和学术带头人队伍，同时要搞好管理队伍建设，使两支队伍建设相互促进，相得益彰，共同为哲学所的发展提供优秀的人才资源。

院职能部门负责人在调研中就相关问题进行现场解答

院直属机关党委常务副书记张昌东谈到，哲学所第一阶段工作做得非常实，几个环节非常有内容，而且严格按照中央和院里的部署和要求去执行的，把哲学所的经验好好总结对于推动全院的学习实践活动是有好处的。

办公厅主任施鹤安表示，办公厅要做好协调工作和督促检查工作，落实院党组和院领导的决定和重要事项，同时也要督促督办各个研究所提出的事项。

国际合作局局长杨扬谈到，第一，在外事经费分配上对哲学所有一定程度倾斜，明年5月就能一次拨付到位；第二，哲学所要用好院里的经费资源，可以通过出国进修、参加重要会议、聘请重要专家等渠道申请课题项目。

财务基建计划局副局长段小燕表示，哲学所在管理方面有思路有办法，资金筹措也尽了很大努力。当前紧要工作是打通科研大楼9层与图书馆9层的连接处，配合好哲学专业书库的挂牌仪式。

科研局局长李汉林表示，第一，院文化中心经费不足的困难可以通过课题立项的形式来解决；第二，如果明年院里能争取到更多的名刊建设经费，将考虑把《年鉴》纳入名刊工程建设中来；第三，对课题后期资助，明年拿出一揽子计划。

人事教育局局长王苏粤谈到，哲学所作为第一批改革试点单位，工作很有特色；关于引进人才和低职高聘的问题，只要不突破国家的政策，院里都是支持的。

网络中心主任张新鹰谈到，哲学所网络工作在原有基础上有新思路，网络中心将尽快组织技术人员现场办公，并愿意为各研究所提供更多的服务。

我所召开所务会议传达王伟光常务副院长到我所调研时的重要指示精神

11月25日，所长谢地坤主持召开所务会议，传达院党组副书记、常务副院长王伟光到我所进行调研时的重要指示精神和召开现场办公会的有关情况。各处室、编辑部负责人20余人参加了会议。

谢地坤指出，院里对我所工作很关心、很支持，给我们解决了许多实际困难和问题，我们要不负重托，把王伟光常务副院长的重要指示精神落到实处，更加积极地做好各项工作。

吴尚民书记强调，我所学习实践科学发展观活动进入分析检查阶段，所党委即将召开民主生活会，查找和分析存在的突出问题，明确改革前进的方向，在此基础上，形成所领导班子的分析检查报告，报告要充分征求意见，不断进行完善。分析检查阶段要把突出实践性和实效性贯彻始终，为下一步整改落实做好准备。

吴尚民指出，我所人员聘用制改革工作顺利进入到人员聘用和分级阶段，分两步走，先聘用后分级，在聘用的同时对分级标准进行讨论，聘用和分级都要按先易后难、逐步推进的方针进行，尽量减少矛盾和震动，要100%地征求全所干部职工的意见，使聘任和分级方案真正成为集体智慧的结晶，并体现大多数人的意愿。各处室、编辑部主任（处长）要切实负起责任，把本部门工作做好，健康、稳妥地推进改革工作。

会议还对专业技术人员分级标准进行了热烈讨论。

 录入编辑：小蜜蜂